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英碩包裝,細(xì)節(jié)決定品質(zhì)

文章出處:責(zé)任編輯:人氣:-發(fā)表時間:2019-04-01 10:32【

老子言“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)。”

荀子說“不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。”

張瑞敏說“把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。”



細(xì)節(jié)似乎是我們常常忽略的一個問題,人們常說“差不多就行”,殊不知我們對細(xì)節(jié)的態(tài)度在無形中決定著人生的高度。

禪語中有這樣一句話“安住在當(dāng)下,深入到每一個細(xì)節(jié)中去”。

成功的奧秘往往隱藏在細(xì)節(jié)中,一顆小小的螺絲也會影響機(jī)器的運(yùn)作。


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  先從一個民謠說起吧——“少了一枚鐵釘,掉了一只馬掌。掉了一只馬掌,失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬,敗了一場戰(zhàn)役。敗了一場戰(zhàn)役,毀了一個王朝。”

這個倒霉的國王是英國的查理三世,因為鐵匠少用了一顆釘子,大戰(zhàn)中戰(zhàn)馬的馬掌掉了,國王被掀翻在地,王國也隨之易主。

于是,人們引用這個故事做出推理:一枚鐵釘毀了一個王朝,細(xì)節(jié)決定成敗。


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想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。要想比別人更優(yōu)秀,只有在每一件看起來無關(guān)緊要的小事上比功夫。



周恩來總理在注重細(xì)節(jié)方面是出了名的。


有一次在北京飯店舉行涉外宴會,周恩來問工作人員:“今晚的餃子是什么餡兒的?”一位工作人員答道:“好像是三鮮餡吧。”


周恩來馬上嚴(yán)肅地追問:“什么叫好像?究竟是還是不是?客人中如果有人對海鮮過敏,出了問題誰負(fù)責(zé)?”


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周恩來在外交中非常注重細(xì)節(jié),索馬里有語言卻沒有文字,官方用意大利文,當(dāng)?shù)氐钠胀ò傩諈s懂索馬里語。周恩來訪問索馬里,在摩加迪沙的群眾大會上發(fā)表講話時,先翻譯成英文,再翻譯成意大利文,之后再翻譯成索馬里當(dāng)?shù)氐恼Z言。


尼克松總統(tǒng)曾這樣評價周恩來總理:對于周恩來來說,任何大事都是從注意小事、注意細(xì)節(jié)入手的,他的所作所為都是圍繞這一觀點進(jìn)行的。他既能親自照料每棵樹,也能夠看到整片森林。


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大事的基礎(chǔ)都是這些小事,只有關(guān)照小事,在細(xì)節(jié)上做到做好,才有可能成就大事。


小問題不容忽視,細(xì)節(jié)決定成敗。因此,當(dāng)新人就崗時,培訓(xùn)和植入質(zhì)量意識是關(guān)鍵。人人、處處、時時緊緊繃好醫(yī)用吸塑盒質(zhì)量這根弦。

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具體來說,新款的醫(yī)用吸塑盒研發(fā)。在研發(fā)的時候就應(yīng)該有一個明確標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合多年的經(jīng)驗,在滿足客戶要求和法規(guī)要求的基礎(chǔ)上,在技術(shù)方面也不留任何技術(shù)缺陷和死角。遵循產(chǎn)品質(zhì)量首先應(yīng)該是設(shè)計出來的,制造和質(zhì)量檢驗只是并列質(zhì)量過程控制。質(zhì)量控制首先應(yīng)該放在研發(fā)設(shè)計、再者是制程檢驗,出廠檢驗。


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